Über die Krise hinwegführen

Führungskräfte haben in Krisenzeiten wie heute dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter trotz verstärktem Arbeitspensum und unsicheren Zeiten motiviert und arbeitsfähig bleiben. Die stark anwachsende Unsicherheit, dazu die eigenen Ängste und die der Mitarbeiter steigern den Druck, der auf jedem lastet.

Diese Situation verlangt von Führungskräften ein hohes Maß an innerer Kraft, persönlicher Integrität sowie Kommunikationsfähigkeiten, Einfühlungsvermögen und Kompetenz bei der Steuerung von Teams und Projekten.

  • Schwerpunkte
  • Lernziele
  • Methoden
  • Für Ihre Planung
  • Führen beginnt bei Eigenführung. Wer aus seinen persönlichen Ressourcen schöpft, kann Krisen und Konflikte besser bewältigen.
  • Wo liegt mein Einflussbereich? Wo mein Interessenbereich?
  • Systemische Sichtweisen auf Krisen machen eingefahrene, jetzt eventuell nicht mehr gültige Denkmuster bewusst und zeigen neue Wege auf.
  • Die sieben Säulen der Resilienz lassen Menschen Krisen besser meistern, auch um einem Burnout vorzubeugen. Und Resilienz lässt sich lernen.
  • Ein Meister in diesem Bereich war der Polarforscher Sir Ernest Shackleton, der vorlebte, wie erfolgreiches Krisenmanagement gelingt und wie man Mitarbeiter in Krisen erfolgreich führt.

 

 

  • Sie lernen, besser auf Krisen zu reagieren und wieder ins Agieren zu kommen.
  • Ein Schwerpunkt ist die Kommunikation: Wie kommuniziere ich in der Krise klar, kraftvoll und deutlich?
  • Und Sie lernen, was Sie in einer Krise selbst brauchen, was Ihr Vorgesetzter, was Ihre Mitarbeiter und was die gesamte Organisation.
  • Konkrete Führungs- und Kommunikations-Regeln in Krisenzeiten helfen, ein gutes Stück Sicherheit zurückzugewinnen.

 

  • Praxisorientierte Bearbeitung eigener Themen der Teilnehmer
  • Fallstudien mit Feedback
  • Erfahrungsberichte
  • Einzel-, Partner- und Gruppenübungen
  • Impulsreferate
  • fachlicher Austausch
  • individuelle Fallbearbeitung (Coaching) wenn gewünscht

 

  • Zielgruppe: Team- und Projektleiter
  • Dauer: 2 Tage
  • Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen (ab 7 Personen zwei Trainer)
  • Immer gilt: Da die Teilnehmer eigene Themen einbringen können und sollen, werden die exakten Inhalte bei Seminarbeginn mit allen Teilnehmern abgestimmt.